本日は「プレミアムフライデー」ですが、皆様お忘れですか？（；笑）

「えいしん」です。



本日は、月末の金曜日、「プレミアムフライデー」です。



「結局、何も無かったよ～」というコメントを頂くのも、悲しいですし、「花金で午後
から花見で乾杯さ～！」というコメントを頂くのも、ちょっと悔しい、「えいしん」
です（；笑）。



実際、本日、３月３１日（金曜日）は、全国的に「年度末」なのでは？と思うのは、
私だけでしょうか？



と、「ネガティブな発言」は、私には「似合わない」ので、「ポジティブな話題」を
「ググって」見ました（；笑）。



ヤフージャパンのニュース一覧に、「プレ金早帰り 実践企業に聞く」という記事があり
ました。



「２月にプレ金を行ったタオル卸の林（大阪市）様の事例」が挙げられており、とても
興味深い内容でした。



同社は初回のプレ金で、全社員が定時よりも３時間早い午後３時に退社したそうです。



徹底したのは、準備と時間管理だそうです。（←これが無ければ、実現不可能でしょう！）



１６年末から社員に意識調査をし、営業や物流など各部門の担当者が何度も議論した
そうです。



社内には反対意見もあったそうですが、林延光社長は、「働き方を見直すいい契機だ
と思った」と語ったそうです。（←それは、反対あったでしょうね！）



事前準備として、

（１）取引先への早帰りの周知
（２）当日分の出荷量を早めに確定
（３）当日の集配送を巡る運送業者との調整

を、実行したそうです。



早帰りを実現させるため、タオルの集配時間を通常より繰り上げたそうです。



そして、３時以降は留守番電話を設置したそうです。



おおむね順調だったそうですが、当日に量販店から想定外の受注が発生したそう
です。（←正に、ありがちなハプニングですね！）



最後は、総出で、荷造りや値札付けなどの作業を分担し、定刻通りの退社にこぎつけ
たそうです。



不在に対する苦情もなかったそうです。



社員からは、「社内の緊張感がすごかった」との感想が漏れ、業務を終えた瞬間は
自然と拍手が起こったそうです。（←達成するために、これだけ「緊張」するの
では、かえってストレスになるのでは？等と思ってしまいました。）



ちなみに、本日、３月３１日（金）は、在庫品の棚卸し作業のため、実施を見送る
そうです。（←やはり、無理な日は、無理なのですね～；笑）。



「社員の自主性に任せる」等の、投げやりなやり方ではなく、「会社が一丸となって
実現する」といった、「気迫」を感じました。



また、「出来ない時には、きっぱり諦める」、潔さも、かえって好印象ですね。



やはり、会社として、他の会社や取引先への、きちんとした「根回し」が必須であり、
やるからには他に「迷惑をかけない」ということが「大前提」となりますね。



そして、社員が一丸となって「全員が早く退社する」という事を徹底する事で、社員に
「強い団結心」が生まれて、通常業務にも、良い影響が生じるのではないか。と感じ
ました。



勿論、「３６５日休みなし」のお仕事の方等、実際には「不可能」な業種の方々も
おられるのは「承知」しています。



しかし、この様な「記念日」的な形で、「皆で楽しむ」事が実現できれば、職場環境
に対して良い影響があるのでは、と期待してしまいます（ポジティブでしょう！；笑）。



それでは、お疲れさまでした。